Wat is een organisatieopstelling?

Net als in een familie spelen er binnen bedrijven en organisaties ook onbewuste dynamieken en verstoringen. Een organisatieopstelling is een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in deze onderstromen van een organisatiesysteem. Het laat zien wat er in een bedrijf speelt en hoe de verhoudingen zijn tussen afdelingen of tussen verschillende managementlagen. Hoe liggen de verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visies? En vooral: Welk potentieel is er nog niet benut in het systeem?

Hoe werkt het?

Aan een organisatieopstelling kan worden deelgenomen als opsteller of als representant. Vanuit de vraag van de opsteller stelt deze 'plaatsvervangers' (representanten) van zichzelf en bijvoorbeeld medewerkers op in de ruimte. Dit doet de opsteller intuïtief, vanuit een innerlijk beeld dat zich op dat moment aan de cliënt laat zien. Op bijzondere wijze worden de ordening en de patronen van het systeem zichtbaar. Telkens geeft dit op een of andere manier een helder beeld van het eigen functioneren en inzicht in de onbewuste processen.

Een organisatieopstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten in het bedrijf. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Soms wordt ook pijnlijk duidelijk dat de ingeslagen weg dood loopt. Maar ook daaruit kunnen mogelijkheden voor groei en ontwikkeling ontstaan. De belangstelling voor en de toepassing van bedrijfsopstellingen groeit snel. Opstellingen zijn een goede aanvulling op de bekende methoden en benaderingen van organisatieontwikkeling.

Het wetende veld

'Het bijzondere van deze werkwijze is dat de opgestelde plaatsvervangers toegang blijken te krijgen tot dezelfde gevoelens, krachten en verhoudingen als diegene die ze representeren. Er is een poort geopend voor het wetende veld. De verborgen dynamiek en de verstrikking wordt zichtbaar.'

Problemen die door een organisatieopstelling opgelost kunnen worden:

Op directieniveau:

• Motivatieproblemen
• Hoog ontslag- en ziektepercentage onder de medewerkers
• Slecht werkklimaat
• Problemen op het gebied van leidinggeven
• In familiebedrijven: ligt de oorzaak van een conflict bij familie óf management
• Het oprichten van een bedrijf, partnership

Op persoonlijk vlak:

• Welke plek heeft de werknemer, de leidinggevende of adviseur in een bedrijf
• Ontslag nemen of blijven of een betere plek vinden enzovoort
• Conflicten met collega’s of leidinggevenden
• Een verklaring vinden voor het gevoel dat het allemaal te veel wordt
• Uitschakelen van steeds herhalende gedragspatronen

Informatie

Wil je een opstelling, een workshop bijwonen óf heb je vragen, contact ons.